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lt118在线登录手机 - 广百集团携手昂捷信息 发力零售数字化建设
2020-01-10 10:36:53

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lt118在线登录手机,最近,广东省一家大型国有商业集团白光公司与昂捷信息智能中国台湾有限公司签署了一项发展数字零售的合同。在全渠道、多形式连锁经营的背景下,客户的消费需求、营销方式和企业的经营策略都在不断变化。面对无处不在的消费者接触和前端的快速变化,现有的it系统已经不能满足前端应用对后端系统的统一性和高效性的需求。后端系统建设之初的目标更多的是实现后端资源的信息化管理,解决企业管理流程和运营效率的问题。为了完成链接数字化的成功转型,白光有限公司突破了许多痛点:

it架构前端和后端之间的速率匹配不平衡。

为了应对零售业不断变化的变化,广北有限公司逐渐丰富了前端应用,而后端系统需要不断调整和更新,以支持前端的变化。此时,前景和背景就像两种不同的速度?轮子,前台需要快速响应前端用户的需求,所以速度越快越好。?后台是因为什么?是的,它是相对稳定的后端资源,所以稳定性永远是最重要的,速度越慢越好。这种“前景+背景”类型?车轮速度的“不平衡匹配”问题逐渐出现。

技术架构对高可用性的需求。随着数字化的认识和普及,当前系统的应用已经从“基于过程”的时代发展到“反应灵敏、智能化”的时代。一方面,有必要随时快速响应前端用户的应用请求,另一方面,数据驱动程序也有必要主动联系。这些都对系统有高频和高压的交互请求。如何应对高并发性和高压力的情况?传统的信息技术很难在硬件、性能、管理等方面实现平衡。此时,有必要寻求考虑性能、可伸缩性、安全性和其他方面的技术解决方案。

如何确保服务能力的一致性?白光有限公司前端联系人的建设不是一夜之间完成的。长期以来,前端驱动系统的构建,由于系统异构、数据源、技术差异等一系列原因。,导致每个前端通常需要的商品、价格、促销、订单等服务的构建,使得难以保证前端客户体验的一致性,甚至更难以实现全渠道运营的目标。然而,如何为前端存储一整套功能并提供统一的、可重用的服务是一个亟待解决的问题。

多格式操作中的资源聚合与协作

在白光有限公司的管辖下,超市、百货公司、购物中心、家电等多种经营类型形成了大规模的多格式连锁经营模式。然而,全渠道多格式连锁经营发展的重点是整体资源的整合与协调。因此,将单一资源管理系统架构升级为面向生态系统管理的系统架构是行业发展的趋势。资源的定义、资源的协调和资源的跟踪具有更大的扩展空间和更丰富的方式,该系统将成为获取和整合资源的有效手段。

如何整合多系统整合的复杂环境

经过长期的系统建设,白光积累了大量的前端和后端应用。不同的格式有不同的系统,涉及多个管理平台。系统之间有许多接口和强耦合。在全渠道开发模式下,在线平台数量不断增加等诸多问题日益凸显。如何在保证系统性能可扩展性的同时具备系统集成的能力?这是广百真正打造互联互通的综合信息环境,更好开展各项业务运营、分析和决策的核心基础。

面对当前白光股票乃至零售行业的“痛点”和“趋势”,构建基于“中泰”设计模式、微服务技术框架开发、适合白光股票发展规划的多格式、全渠道中泰系统,实现白光股票与各种渠道的多格式、统一运作的整合,快速支撑商业模式的创新,是企业长期以来一直展示的方向。最后,基于昂杰信息情报中心的设计模式,双方在项目选择上进行了充分的讨论和共鸣,最终达成了建设白光信息情报中心的战略合作。

安捷信息智能中心(Onje Information Intelligence Center)是一个面向商业生态的统一平台,具有快速响应营销和运营能力,以及多格式、多渠道、多资源访问能力。根据企业在不同发展阶段对中国和台湾的不同需求,昂捷信息智能中国和台湾解决方案创新性地将中国和台湾划分为三个建设层次:销售中国和台湾、业务中国和运营中国和台湾。

销售中心

销售中心可以无差别地服务于不同的渠道和不同的前端,提供统一且高度可用的基本服务。基于spring cloud微服务架构,中国和台湾以中国和台湾产品为技术基础,对前端服务进行解耦和面向服务的转型,建立了商品服务、价格服务、推广服务、卡服务、订单服务、库存服务、会员服务和支付服务等一系列独立服务。同时,可以横向无缝集成多个行业的erp产品,纵向支持不同格式和集团结构的统一访问。

在役站

业务中心的扩展提供了某些业务管理能力,这些能力可以是数据扩展能力、规则定义扩展能力,甚至是资源管理扩展能力。包括统一管理、统一对接和从不同渠道发布主要数据;统一管理不同渠道的营销和客户服务;来自不同渠道的订单需要统一的调度、分发和执行跟踪。需要共享不同渠道的库存,并应提供有效的分配策略,以最大限度地利用资源。

生效

在运营上,台湾赋予企业整合外部资源和运营资源的能力,从而实现从供应链企业向生态链企业的转型。中国和台湾未来的定位应该是开放运营、整合外部资源的平台能力以及这些资源的运营能力,使企业能够从b2c模式向B2B2C模式转变,从供应链企业向生态链企业转变。

这次通过双方的合作项目,依托安捷的信息情报中台计划,将有助于白光打造一个面向商业生态的统一平台。按照统一管理、统一控制、独立运作的原则,将前台与后台连接起来,赋予白光快速响应、多行业、多渠道接入的能力。它不仅能快速响应前端应用的不断变化,还能保持后端的相对稳定性,以适应不断变化的商业生态环境。同时,还在渠道多元化和员工数字化方面构建和拓展应用,帮助广州百济打造一个线上和线下一体化的数字化企业。

安捷信息还将通过中前台系统的建设,实现白光股份有限公司新时期数字化转型发展的战略目标。在打破渠道壁垒的同时,通过与行业领先的管理流程和方法对接,一个高效稳定的系统平台将为白光的业务创新奠定坚实的基础,并为全渠道销售和营销利用互联网思维提供更好的支持。我们将帮助白光打造多渠道、服务型、情景化的运营模式,真正打造符合集团战略需求和未来发展规划、以企业运营支撑为导向的集约型零售中心,全面提升白光的市场适应性和整体竞争力,满足企业高速发展的需求。

关于白光股票:

白光股份(股票代码:002187)是广东省最大的国有商业集团广州百货集团有限公司的核心企业。白光集团年销售额超过290亿元,管理员工超过2万人,连续多年入选中国百强零售企业、中国500强服务业企业、广东500强企业和广东流通行业100强企业。先后荣获中国企业文化建设模范企业、中国社会责任建设模范企业、广东文明企业、广东优秀诚信企业等荣誉。

根据“一业先行、连锁经营、区域强化”的总体战略和“立足广州、拓展华南、面向全国”的布局规划,公司着力发展连锁百货,大力发展购物中心,成为华南百货零售服务业的市场领导者。确立了经营规模大、管理现代化、决策科学、主业特色鲜明、业绩突出的国内一流百货零售企业的发展目标。

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